떡볶이? 만화방!

많은 사회적기업가는 부분적 또는 전면적인 시장실패 부문에서 일하고 있다. p.40


I.
1. 자본차입 비영리 벤처 - 사유재와 공공재 구분
ㅁ 베어풋 칼리지 Barefooe College (벙커로이, 인도) p.67
-'건축가든 태양열 기술자든 누구든 정식교육을 받지 않고도 직업을 가질 수 있다.'
-가난한 시골 사람들의 삶의 질을 높이기 위해서는 식수, 보건, 교육, 일자리와 같은 기본적인 요구사항이 충족될 수 있어야 한다.

2. 혼합형 비영리 벤처
ㅁ 루비콘 프로그램/ 아라빈드 안과 시스템

3. 사회적기업 벤처 - 소액금융 / 클린테크
ㅁ 라 파제다 La Fageda (크리스토발 콜론, 스페인) p.86
-정신병자인 직원을 고용한 낙농회사 (요구르트)
-정부는 기업에서 교육이 필요한 정신병 환자를 조사해 라 파제다에 고용 위탁. 사회로 복귀


II. 재원 마련하기

1. 공개 모금운동 - 밥 겔도프, 라이브 8
2. 현물, 서비스 후원 - 아쇼카-매킨지 센터
3. 재단 후원 - 아비나 Avina (라틴아메리카 정책 후원), 알칸 지속가능성상
4. 정부보조금 - 에덴 프로젝트 (영국)
5. 판매와 수수료/ 프랜차이즈/ 제휴협력 - 하버드 행정대학원 Corporate Socialresponsibility Initiative
6. 주식상장 - SSE(사회적 주식거래소, 브라질 보베스파), JSE 남아프리카 증권거래소


III. 10대 양극화에서 시장기회 발견

1. 인구기회
ㅁ 인구조절: PDA (인구와 공동체 개발연합, 메차이 비라바이야, 태국, 1974)
-태국 가난의 근본원인인 인구과잉문제 주목, 경구피임약과 콘돔을 마을과 도시에 배포
-창의적이고 익살스러운 방법: 콘돔 불기 대회, 미스콘돔 미인 선발대회, 콘돔왕 메차이
-태국, 가장 빠른 출생률감소국 3.3%(74') -> 0.8%(00')

2. 재정적 기회
ㅁ 어린이: 아플라톤 Aflatown - 아이들의 권리와 책임감, 경제교육
ㅁ 농민: 킥스타트 KickStart - 케냐와 탄자니아, 혁신적이고 저렴한 농기구 개발, 케냐 GDP 0.6%
ㅁ 여성: BRAC - 방글라데시, 마을조직 설립도움

3. 영양상의 기회
ㅁ 쌀: 오리농법(일본) - 1988, 오리는 해충을 잡아먹고, 발로 잡초제거, 벼뿌리강화, '오리 쌀' 판매
ㅁ 단백질: 엑토르 곤살레스(멕시코) - 치즈, 요구르트 생산과정의 찌꺼기 재가공 단백질 가루, 가난한 사람에게

4. 자원 기회
ㅁ 에너지: E플러스사 E+Co (필라로코)
ㅁ 저비용 전력 전송: IDEAAS의 팔마레스 프로젝트 Palmares Project (브라질)
-농촌의 저비용 전력 전송에 관한 표준 확립, 소비자 부담 전력전송비용 90% 절감
-농업전기 agro-electric 해법 보급 (태양광 발전, 전기 담장, 발전된 농업과 방목시스템 결합)

5. 환경 기회
ㅁ 다른 각도: 얀아르투 베르트란 '창공에서 바라본 지구' 책, 전시회, 영화제작
ㅁ 식목: 그린벨트 운동 (왕가리 미사이, 케냐) - 땔나무라는 지속가능한 자원, 토양침식 방지

6. 건강 기회
ㅁ 건강 관리: 나라야나 흐루다얄라야 Narayana Hrudayalaya (데비 쉐티, 인도)
-모든 사람에게 적용될 수 있는 정교한 건강관리 시스템
-대량진료, 혁신경영, 기부덕에 진료의 60% 이하가 원가 이하/무료, 병원 네트워크
ㅁ 영아건강: 레나서 Renascer (브라질)
-아이들이 반복해서 병원에 입원하는 사태 방지 (재입원비율 60% 감소)
-폭넓은 자원봉사자 네트워크 활용, 갓 퇴원한 아이들 가족에 퇴원후 조치 지원
-12개월 이상 맞춤식 지원 - 영양, 심리상담, 직업훈련, 주거환경 개선

7. 성 기회
ㅁ 농촌 여성을 위한 베이징 문화개발센터 (우 칭, 중국)
-여성문제 관련 대학 과정 개설, 직통상담전화, '박학다식 농촌여성' 잡지 창간

8. 교육 기회
ㅁ 청년: 시티 이어 City Year (미국)
-'언젠가는 자원봉사가 전세계 모든 시민에게 공통된 장래희망임과 동시에 실질적 기회가!!'
-시티 이어 청년단, 17~24세 청년들이 1년간 풀타임 봉사 활동, 사회적 요구에 따라 다양하게 구성

9. 디지털 기회
ㅁ 바지오 '정보기술 민주화위원회'

10. 안보 기회
ㅁ 파이어니어 휴먼 서비시즈 Pioneer Human Services
-매년 약 1만5천명의 사회주변부 사람들이 싼 가격에 살 집을 구하고, 약물중독극복, 취업 지원
-수익은 제품의 제조, 유통, 판매, 서비스 수수료, 제휴관계


IV.
ㅁ OLPC (One Laptop per Child, 니콜라스 네그로폰테)
-세계적으로 더 많은 사람들, 특히 청소년이 구입할 수 있는 적정가격($100)의 디자인 랩톱 컴퓨터를 생산한다. 2009년까지
-"랩톱은 세상을 향한 창이며, 생각의 도구입니다. 이것은 모든 아이들이 독립적인 상호작용과 탐구를 통해 '배움을 익히는' 훌륭한 길입니다."
-디스클레이 비용 감축, 시스템 군살제거, 교육 관련 정부부서에 대량 직접 판매 (교과서처럼 배포)

ㅁ 레시클라 칠레 Recycla Chile (페르난도 닐로, 칠레)
-'e-쓰레기' 전과자들이 전자제품을 분해, 수출용 부품을 분해
-e-쓰레기 재활용이 필요하다는 국내외 대규모 캠페인 전개
-의식 있는 기업들이 e-쓰레기 수집 분해 일 의뢰, e-쓰레기 재처리, 폐기물 전문 유럽기업에 수출

ㅁ 개발 대안 Development Alternatives (아쇼카 코슬라, 인도, 1983)
-타라 소형 콘크리트 기와 키트: 5명의 노동자가 수천명을 위한 값싼 기와 생산
-DESI 전력: 마을에 잡초와 농업쓰레기를 연료로 쓰는 소형발전소 신설
-요리용 화로, 휴대용 오염측정 장비, 골박이 사방댐, 고급종이 생산

ㅁ 에어 서브 인터내셔널 (1984)
- 전세계 구호단체와 개발기구에 자선 비행 제공
-"우리는 다른 비행기가 갈 수 없고 가지 않으려는 곳으로 날아간다."

ㅁ 프리플레이 에너지 Freeplay Evergy (로리 스테어, 1994)
-라디오, 손전등, 정수기, 휴태폰 충전기, 의료기기, 자가발전기에 들어가는 태양광전지와 결합된 태엽 특허기술
-프리플레이 재단, 라이프라인 라디오 개발, 아프리카 사업



- <세상을 바꾼 비이성적인 사람들의 힘>, John Elkington & Pamela Hartigan, 2008, 에이지21

지난 12월 17일, 국내에 '히말라야 도선관'이란 책으로 소개된 존 우드의 '룸 투 리드(Room to Read)'가 글로벌 PR회사 케첨(Ketchum)의 전략적인 파트너로 선정됐다. 케첨은 개도국의 빈곤의 사슬을 끊기 위해 전세계적인 문맹률을 낮추겠다는 룸 투 리드의 비전에 장기적인 지원을 약속했다.
 
보도자료에 따르면 이번 파트너십은 케첨 임직원들의 지지에 따른 'nonprofit client-of-choice'의 형태로 진행됐으며, 명료하게 언급되어 있지는 않지만 향후 전세계 지사 및 임직원들이 프로보노 형태로 '룸 투 리드' 사업을 지원하게 된다.

이를 위해 케첨은 브랜드 인지도를 높이고 운동이 확산될 수 있도록 전략적인 커뮤니케이션 컨설팅을 제공할 계획이다. 또한 직원들의 자발적인 '룸 투 리드' 기부를 통해 재정적인 지원까지 병행할 예정이다.

케첨은 '룸 투 리드'와의 장기적 파트너십 체결을 통해 'Global Literacy'라는 공통 분모를 강화했다. 수 많은 공중과 관계를 형성해야 하는 글로벌 PR회사로써, CSR에 대한 책임감을 확보하는 동시에 PR 업의 정체성을 멋지게 조합한 사례가 아닌가 싶다.

아주 짧은 뉴스였지만, 커뮤니케이션과 사회적기업에 관심 많은 나로써는 이 둘의 협업이 어떤 시너지를 가져올 것인지... 벌써부터 기대가 크다.

(전문: Room to Read and Ketchum Join Forces to Support Worldwide Literacy)

 

1982년.
아쇼카재단은 모두 5명의 아쇼카 펠로우를 선정한다. 그들은 모두 인도인이었다.
이들 중 4명이 점점 불모지가 되어 가는 인도에 주목했다.

인도 환경운동의 아버지,
Anil Agarwal
벌목과 방목으로 삶의 터전을 잃어버린 부족의 경제기반을 재구축한,
 H. Sudarshan과 Aditya Patnaik
고향을 잃고 떠돌아야하는 부족들에게 인권과 법적 절차를 가르친,
Vasudha Vasanti Dhagamwar

모두의 사업이 주목할 가치가 있지만 그 중 Anil Agarwal의 행보와 사업은 특히 하나하나 곱씹어 볼 가치가 있다.

Anil Agarwal은 전직 저널리스트였다. 저널리스트로 인도 전역의 개발 현장을 취재하던 중 나무의 벌목저항하는 여인들의 운동에서 환경의 가치에 대해 진지하게 접근하게 된다.

Anil Agarwal은 환경과 개발이 양립해야 한다는 점에 주목했다. 당시 인도 인구는 폭발적으로 증가하고 있었고, 인구 증가 속도만큼 식량증대가 필요했다. 과거에 비해 2~3배 많은 작물을 수확하면서 땅은 점점 메말라 갔다. 델리를 흐르는 야무나(Yamuna) 강에서만 가정에서 매일 2억 리터, 공장과 도심에서 2천만 리터의 물이 사라져갔다. 여기에 통제불가능한 방목, 재배, 벌목으로 인해 약 1억 5천 헥타르의 토지가 불모지로 변해가고 있었다.

1980년, Anil Agarwal은 과학과 환경을 위한 센터(Center for Science and Environment)를 세우고 연구, 조사를 통해 광범위한 칼럼 작업을 시작했다. 과거의 정부 보조금 및 보조활동들의 비효율성을 지적하고 좀더 현실적인 조치들이 채택될 수 있는 활동을 펼쳐가기 시작했다. CSE 환경보고서는 인도보다 먼저 국제적인 지지를 받았으며, 다양한 언어로 번역되어 각국에 소개되었다.

보고서는 차츰 인도 환경정책결정자들의 주요 참고자료로 채택되었다. 인도 환경 아젠다 선정에 논리적인 근거를 제공하며 Anil Agarwal은 의회 및 각료회의에서 환경 보고서를 발표해 왔다. 연구보고서는 인도 전역에 출간되어 배급되고 있다.


http://www.cseindia.org/

CSE는 연구보고서 외에도 다양한 사업을 전개하고 있다.

첫 번째 사업영역은 연구조사 및 출판. CSE는 격주로 'Down to Earth'라는 과학-환경 전문지를 발간한다. 70페이지에 달하는 'Down to Earth'는 인도 외에 스리랑카, 파키스탄, 방글라데시, 몰디브, 부탄 등 남아시아를 포함한 취재와 조사자료들로 구성되어 있다. 그 밖에도 어린이들을 위한 gobar times을 발간하고 있다. (Publication)

http://magazine.downtoearth.org.in/

두 번째 사업영역은 교육훈련. CSE는 방대하고 체계적인 자료를 기반으로 학교, 학생, 선생님을 대상으로 눈높이에 맞춘 환경교육을 진행한다. (Training programmes) 동시에 미디어 리소스 개발 및 제공하고 있다. CSE는 탄탄한 연구조사자료를 미디어가 사용할 수 있는 형태로 재가공한다(Media Resource Centre). 필요에 따라 사진 및 동영상도 확보해 놓고 있으며, 미디어 대상으로 과학-환경 전문 지식을 교육시키기도 한다. (Media Fellowship)

마지막은 대국민 캠페인. CSE 활동의 정점은 대국민 캠페인 활동. CSE는 정부와 미디어에 전문자료를 제공하는 한편 인도 국민들이 일상생활을 통해 환경사업을 실천할 수 있는 아이디어를 제공한다. 대표적인 캠페인으로 세계적인 공해 도시인 델리의 공기를 정화시키기 위한 'Right To Clean Air campaign'과 빗물 이용을 장려하는 'People's Water Management campaign' 등이 있다.

http://www.rainwaterharvesting.org/

 



사회적기업을 들여다 볼 수록 점점 인도라는 나라의 역사와 문화, 그 근저의 에너지가 궁금해 진다.인도에서 이렇게 수많은 사회적 기업가들이 자생적으로 태어난 배경은 무엇일까?

Ashoka Fellow 1982
http://www.ashoka.org/search/fellows?year=1982&

최초의 아쇼카 펠로우는 1969년, 인도의 Minal Kavishwar.

Minal Kavishwar는 정신적 질병, 스트레스, 육체적 장애 등 건강 이슈에 주목해, 현대 인도에서 만연하고 있는 자폐증(autism), 우울증(depression), 고혈압(high-blood pressure) 등의 질병을 치료하는데 '동물' 친구들이 강력한 도움을 줄 수 있다고 믿었다.

그녀는 병원, 요양시설, 상담소 등에서 동물 매개 치료(animal-assisted therapy)에 대한 국제 표준을 도입하고 차츰 인도 국내법을 변화시켜 나갔다. 잘 훈련된 치료견, 내과 의사, 연구원들을 체계적으로 조직하고 도움이 필요한 인도의 공동체들에게 동물 매개 치료를 제공했다.

2002년, Minal Kavishwar는 'Animal Angels'를 설립하면서 'Humanimality'이란 개념을 통해 동물 치료를 한 단계 발전시킨다. 그녀에 따르면, 'Humanity'란 오직 인간을 위해 만든 개념으로 사랑, 보살핌, 친절, 연민 등을 의인화한 결정체다. 하지만 수세기에 걸쳐 인간과 좋은 친구로 지내온 동물은 사랑, 보살핌을 보여주고 나아가 인간을 치료하기도 했다. 때문에 만약 'Humanity'가 인간 이외의 다른 종에게까지 확산될 수 있다면 그것은 '동물'이라는 것이다.

지금도 그녀는 동물 매개 치료가 인도 전역으로 확산될 수 있도록 의학적, 법적, 학문적 제반 환경을 재정비하는데 노력을 아끼지 않고 있다.


* Animal Angels 홈페이지
http://www.animalangels.org.in/aa/aboutus.htm#volunteers

** 1969년 아쇼카 펠로우는 인도 Minal Kavishwar, 파키스탄 Aamir Sohail Saddozai가 선정됨(총 2명). 둘 다 정신적 물리적 건강 이슈에 주목.
http://www.ashoka.org/search/fellows?year=1969&

04.10. 기업의 사회공헌팀에 몸담고 계신 분과 우연히 술잔을 기울일 자리가 있었다. 국내 NGO, CSR 프로그램, 사회적 기업을 넘나 들며 이런저런 이야기를 나누다 막 잔을 기울일 무렵, 그분이 사회적기업에 대한 의미심장한 말씀을 주셨다.

"아직 국내는 물론 세계적으로도 사회적기업은 시기상조입니다. 아직 개념조차 제대로 서지 않은 상태에서 정부가 이런 식으로 사회적기업을 장려한다면 더더욱 위험합니다. 어쩌면 공산주의 기업과도 같은 괴물이 나올지도 몰라요."

100% 공감. 결론부터 말하자면, 난 정부의 '사회적기업' 육성 움직임에 대해 조금, 아니 꽤 회의적이다.

내가 '사회적 기업'에 특별한 애정을 쏟는 이유는 상당수의 사회적기업이 '자립 가능성'에 주목하고 있기 때문이다. 나는 사회적 기업이 '사회'와 '기업' 둘 중에 무엇을 우선해야 하는가라고 묻는다면, 마땅히 '기업'을 우선해야 한다고 생각한다. 

기업이란 비즈니스를 근간으로 한다. 거기엔 상품이 있고, 거래가 있으며, 수익모델이 있다. 나머지는 부차적이다. 만약 기업이 스스로의 비즈니스 모델로 우뚝서지 못하면 이미 기업이라 할 수 없다. 사회적기업도 마찬가지다. 스스로 자립할 수 있어야만 한다. 때문에 NGO도 자립가능한 비즈니스 모델을 도입한다면 사회적기업이 될 수 있다고 생각한다.

하지만 기업만 '자립 가능성'해서는 사회적기업의 의미가 없다. '자립 가능성'이 기업의 상품을 구매하는 개인, 단체, 지역까지 확장되야만 비로소 사회적기업이라 할 수 있다. 그리고 이런 사회적 책임은 아직 조직보다는 개인의 비전과 역량에 많이 좌우되는 게 사실이다. 때문에 '사회적기업가'야 말로 사회적기업의 시작이자 끝이라 할 수 있다.

'사회적기업가'가 '사회적기업'을 만들면, 그 '사회적기업'은 또다른 '사회적기업가'들을 만들어 낸다. 내겐 이 선순환 구조가 무엇보다 감동적이었다.


04.21. Atlas Service Corps라는 소셜 벤처(Social Venture)가 있다. Atlas Service Corps은 국제적인 파트너십이 개도국의 발전으로 연결된다는 확신을 갖고 개도국의 경력있는 사회 활동가를 미국 시민사회와 교류하는 길을 만들어 주고 있다. 모든 활동은 사회적기업가를 양성을 시작으로, 국가간의 교류를 활성화 시키고, 궁극적으로 UN Millennium Development Goals 이슈해결에 이바지 한다는 큰 그림에 기초하고 있다. 프로세스는 아래와 같다.

1. Apply Fellowship (from Global South)
2. Learn Skills (in USA Citizen Sector)
3. Share Knowledge (in USA Citizen Sector)
4. Come Home to Strengthen Their Domestic Citizen Sector

개도국의 활동가와 예비 사회적기업가들이 1년간 미국 등 선진국 시민사회에서 배울 수 있는 것은 무엇일까? 네트워크, 모금, 마케팅, IT 기술... 그것이 무엇이든 개도국의 시민사회를 변화시킬 수 있는 열쇠가 되어줄 강력하고 구체적인 무엇이 될 것이다.

나는 Atlas Service Corps를 포함해 사회적기업들이 사회와 개인들에게 줄 수 있는 그 무엇이 비즈니스 모델의 핵심을 이루는 '적절한 기술'이라고 생각한다. '적절함'은 해당 사회적 기업가가 처한 상황의 특수성에 따라 달라질 수 밖에 없다. 그리고 그 과정상에서 현실과 융합시킬 수 있는 창의성과 응용력, 그리고 남다른 의지가 필요하다.

그리고 국내의 사회적기업들에도 저마다의 '적절한 기술'이 내재되어 있을 거라 생각한다.




Altas Service Corps.
http://www.atlascorps.org/apply.html